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強化安全責任,構筑安全堡壘

2022-03-20 太和集團

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為了進一步加強集團安全生產管理、統籌能力,為各企業發展提供最堅實的保障,2022年3月1日經集團公司研究決定:調整集團安保部組織架構,獨立設置集團安全生產部,全權負責集團各板塊整體安全工作。

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為迅速明確安全管理架構,盡快實現在集團范圍內開展全業態、全企業、全覆蓋安全生產監督管理工作目標。集團公司要求安全生產部加快建立并進行逐步完善和優化地產板塊的安全管理機制,做到從無到有,從有到精。


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3月17、19日,李美璇總裁親自帶領集團安全生產部王志前經理等工作人員會同集團工程部一起深入集團下屬各地產項目一線,與各項目總經理及地產項目有關人員,統一思想,夯實責任。


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李總首先強調,集團安全生產部獨立運行的重要意義是實現全集團、全業態安全生產強管理的集團要求。強調要在繼續做好商業安全管理的同時,補足地產項目安全生產管理的薄弱環節,強化、落實安全生產監督管理責任,為項目加擔子的同時也為施工方加壓力、增動力。在與各項目總經理及相關工作人員的交流中,李總明確以下幾點:


1

集團安全生產部與各地產項目安全生產管理人務必建立起高效溝通機制,并在各項目現場明確了安全生產管理人,面對面加入集團安全生產部地產安全管理群,確保各地產項目安全生產監督管理工作有序、順利開展。

2

集團安全生產部對各項目安全生產培訓工作落實情況進行監督檢查,杜絕各類違章操作行為,提高風險管控能力,實現風險源頭治理,關口前移。要和各項目有效結合,強化各施工隊伍的安全施工、文明施工管理;共同督導施工隊伍落實全員的安全生產培訓制度,做好培訓計劃,積極開展常態化多種形式的安全培訓;建立培訓檔案,提高整體安全思想、意識,熟知本崗位的安全風險和相應的管控措施。

3

集團安全生產部要會同各項目迅速建立起安全事故隱患排查治理體系,對隱患進行全面檢查匯總,及時整改、有效跟蹤,落實到位隱患排查、上報、整改、復查等一系列閉環工作。各企業每月25日以圖文形式將月度日常檢查整改情況上報安全生產部。

4

強化安全生產監督檢查形式,集團安全生產部聯合集團工程管理部等相關部門每月對各地產企業開展實地現場檢查;不定期、不定時以遠程視頻形式對各地產企業安全生產工作情況抽查,并對檢查過程中發現的安全生產有關問題提出整改、處罰意見。對拒不整改或整改不到位的情況,參照有關標準采取處罰措施;造成事故及嚴重后果的,追究法律責任。

5

加強安全生產部專業知識的學習和培養,聚焦專業知識和能力,學習和實踐結合,講究實用效果,提升業務水平。

各項目總經理對集團安全生產部的獨立運行以及安全生產監督檢查機制表達了非常積極的響應,并表示會高度重視,積極配合,認真落實!   

相信在集團公司正確領導下,全體同仁上下一心,本著“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,逐級落實安全生產責任制,一定能夠切實提高企業安全生產管理水平,預防安全事故的發生,保障施工人員生命安全和企業財產安全,有效保障各項目安全、順利進行,共同打造太和集團項目品牌的美譽度!