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3月17日至3月22日，快速高效踐行太和集團2021年工作會議精神，按照盧凱斌董事長的重要講話和李美璇總裁的工作報告重要指示，太和集團商業運營中心走進各商業企業組織召開太和集團商業運營創新發展前哨會。太和集團總裁兼太和電子城總經理 李美璇親自帶隊會同太和集團商業運營中心總經理楊遇春及集團商業運營中心三大部門到市場一線視察指導工作。利用5天時間，分別前往太和電子城、百貨日化城、文化禮品城、大營商業及太和大廈開展全面巡檢工作，協助各商城解決重點難點問題。集團地產中心趙博超總經理協同前往大營商業指導，各企業總經理、部門經理及核心員工參加了此次創新發展前哨大會。

       本次前哨會旨在通過集團商業運營中心深入商業板塊各市場走訪調研，加強走動式管理，積極與各企業對接。第一、快速高效梳理、匯總、解決現場發現的諸多問題；第二、通過前哨會積極碰撞論證，對各市場2021年全年重點工作進行有效地梳理部署；第三、協助各企業梳理、調整、確定年度重大課題，提升招商力、運營力，精進服務水平保持市場繁榮；第四、對各市場年度目標及中長遠發展方向進行探討部署。

       在各企業團隊的陪同下，李總、楊總一行連續五天分別深入各市場一線，就市場動線優化，導視系統更新，市場形象規范，物業服務提升，施工安全管理，保安保潔標準提出了更高更好的要求，現場發現現場部署現場解決。同時對經銷商進行了大量的走訪，聽取經銷商心聲，為經營、陳列、發展提出了諸多建設性的指導意見。

      在商業運營創新發展前哨會探討交流環節，李總、楊總與各企業總經理、部門經理針對各市場現存的不足進行了更深入的探討和解決，圍繞各企業2021年全年重點工作進行了詳細的分析，有效地進行了分解和部署。并重點對各企業2021年重大課題進行梳理，針對市場、廣告、企劃營銷等領域重大課題結合不同市場的特色，站在市場發展的視角，以太和大商業的布局進行了修訂與指導。

      李美璇總裁在前哨會上特別強調2021年要深入踐行集團規劃部署，總裁帶隊深入企業一線的方式將成為常態化運營發展的一部分。同時李總結合本次市場調研與前哨會，對2021年工報告中商業運營的指示要求進行了更進一步的解讀：

1、全員聚焦招商工作，加強招商力度，并進行有針對性的商源調研和儲備工作，確保經濟指標圓滿達成，同時研究市場鋪位格局，調整優化市場動線、高效利用場地資源。 

2、務實創新，迭代融合，推行全新的商業重點課題研究，尤其是對產業、行業、市場、產品的研究及未來市場發展布局，讓更多具有商業價值的創新舉措落地執行，以實際行動推動太和商業的自我迭代與進化。

3、優質服務，賦能商戶，營造有溫度的磁力場，一定要以優質服務贏得商戶與顧客的信賴。

4、強力營銷，精準宣傳，實現線上線下雙線引流，擁抱線上直播互聯網的同時，不能忘記線下傳統營銷的重要性，應有效結合充分注重線下傳統營銷工作的開展，打造有效的宣傳陣地。

5、持續優化升級，保持市場新鮮度，要求集團廣告部與企業結合，協助優化升級各個市場的導視系統，持續對各個市場的空間亮化進行提升，提升消費者的體驗度和舒適度。

6、加強集團商業運營對各企業的高效對接與溝通指導，加強企業內部各部門之間的溝通協調，要充分發揮太和集團所秉承的靈活快速反應的能力，強化執行效率，團隊合力，推崇高效企業文化。

7、對于重點難點課題，我們要拿出不惜一切代價贏的狼性精神創造一切可能性去攻堅、去解決，要時刻保持清醒，堅定信心，恒守主業，務實創新！

       本次商業運營創新發展前哨會是集團2021年度工作會議的延續和深化，是集團商業板塊踐行李總的工作報告和盧董的重要講話重要一步。通過這次會議， 集團商業版塊的運營團隊將統一思想，堅定信心，明晰工作目標，暢通工作流程，為2021工作的順利開展奠定堅實基礎。