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繼10月集團商業運營板塊全面落實了全員績效和薪酬管理改革計劃后，集團頒布實施了地產、金融板塊新的績效管理制度。根據既定計劃，為集中宣貫新績效管理制度內容、措施及理念，強化員工對制度的理解，促進制度的高效執行落實，2019年12月26日上午9點和下午14點，太和集團分別組織召開了地產、金融板塊績效管理制度宣講會。集團行政人力管理中心孔華戈副總監主持了宣講會。

上午，地產板塊績效管理制度宣講會以遠程視頻會議的形式召開，分為集團總部、衡水地產項目兩個分會場進行。集團地產運營中心、集團工程管理部、衡水地產項目、井陘項目、五臺項目、石家莊盛世御城等各項目總經理以及辦公室、財務、工程、手續等相關人員近40人參會。

本次績效管理改革旨在打破制約集團地產板塊發展的人才瓶頸，大力推進地產品牌化發展，以高效益、高周轉為戰略目標，計劃制定、執行及監督改進為基礎，實施項目地塊開發全程總控下的員工崗位績效、項目績效、開發重大節點及銷售指標考核三級績效管理與考核，為人才戰略推進實施創造條件，為集團戰略提供制度支持。

會上，孔總對員工崗位績效考核、項目績效考核、項目開發重大節點及銷售指標考核等方面進行詳細解讀，進一步明確垂直管理模式，并對考核關系、考核周期、考核內容、考核方法、獎懲措施等詳細內容以表格形式進行說明。

在交流環節，集團地產運營中心趙博超總經理針對項目工作中實際遇到的問題進行現場答疑。其中，就項目開發重大節點工作中工程、手續等的難點問題給予了詳細解答、指導，并詳細解讀了房地產開發中手續、營銷、工程以及財務四大核心職能的關系和在開發環節的重要程度。重點指出，強化和激勵四大核心職能也是此次績效改革的著力點，獲得了與會人員的高度認可。

作為三大業務板塊之一，太和集團地產板塊目前正處于高速發展階段，本次全新績效管理制度的推行將為太和集團人才戰略推進實施創造積極條件，更有利于加強集團對各地產項目的高效推動，為集團地產品牌化運作、提升品牌競爭力奠定堅實基礎。

下午，金融板塊績效管理制度宣講會在易通行典當行召開。易通行典當、河北匯富億通有限公司張華總經理出席會議，易通行、金恒通、匯富易通全體員工參加會議。

孔總就金融板塊績效制度的目的原則、考核關系、考核周期、考核內容、考核方法、獎懲措施等相關內容進行了詳細講解，突出宣貫了新制度的理念和不同之處，并認真解答了員工提問。

張總在總結發言中，對集團績效改革表示高度支持與認同，要求員工認真對待，積極溝通，堅決落實，有效執行。

經過互動溝通及解釋答疑，大家都清楚了制度的各項內容設置和要點，后續仍會加強學習、嚴格執行。

本次宣貫會是在員工先期認真學習制度的基礎上進行的，經過宣貫，大家信心十足，表示一定會深刻領會集團戰略改革和發展的意圖，積極響應集團號召，堅決執行集團新績效管理制度，聚焦核心業務職能和自身專業能力的提升，激發團隊戰斗力，提升品牌競爭力，推進集團人才戰略的實施，為實現集團的經營戰略目標與偉大愿景貢獻力量。