2019-06-01
5月31日下午,河北太和集團(tuán)工程管理部在集團(tuán)總部26樓會(huì)議室召開了集團(tuán)工程技術(shù)研討小組成立暨第一次會(huì)議,小組全體成員參加了會(huì)議(四會(huì)項(xiàng)目人員通過視頻連線參會(huì))。集團(tuán)工程技術(shù)研討小組是根據(jù)盧凱斌董事長和李美璇總裁在2019年度工作會(huì)議上關(guān)于集團(tuán)工程管理方面的重要指示精神,以及集團(tuán)公司工程發(fā)展的需要而組建的。
河北太和集團(tuán)工程技術(shù)研討小組由集團(tuán)工程管理部副總經(jīng)理史立靜擔(dān)任總協(xié)調(diào),集團(tuán)工程管理部及下屬各地產(chǎn)項(xiàng)目工程部相關(guān)工程師按照專業(yè)屬性分別列入“技術(shù)”、“成本控制”、“采購價(jià)格控制”三個(gè)板塊。在小組組建過程中,集團(tuán)工程管理部經(jīng)過認(rèn)真籌備和反復(fù)溝通,結(jié)合公司現(xiàn)有技術(shù)人員實(shí)際情況,本著充分調(diào)動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的工程技術(shù)力量、為各個(gè)項(xiàng)目提供技術(shù)支持的原則,對(duì)小組成員各崗位職責(zé)進(jìn)行了合理的劃分。
河北太和集團(tuán)工程管理部在集團(tuán)總部26樓會(huì)議室召開集團(tuán)工程技術(shù)研討小組成立暨第一次會(huì)議
會(huì)上,首先由集團(tuán)工程管理部副總經(jīng)理史立靜宣布了“河北太和集團(tuán)工程技術(shù)研討小組正式成立”的決定,參會(huì)人員報(bào)以熱烈掌聲。其次,由集團(tuán)工程管理部王偉宣讀了小組名單及各崗位職責(zé),同時(shí)也介紹了《河北太和集團(tuán)工程全過程管理流程圖》、《成本管理流程》的相關(guān)內(nèi)容。為了讓技術(shù)研討小組工作能夠有序開展、崗位職責(zé)落到實(shí)處,史總對(duì)技術(shù)研討小組內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了小組各板塊、各成員之間工作銜接的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)。另外,史總還對(duì)《撥款申請(qǐng)單》的填寫進(jìn)行了規(guī)范說明。
本次會(huì)議既是工程技術(shù)研討小組的成立大會(huì),也是小組的第一次技術(shù)研討會(huì)。本著務(wù)實(shí)高效的原則,各項(xiàng)目工程部針對(duì)實(shí)際情況,在會(huì)上提出了各自項(xiàng)目亟需解決的技術(shù)難點(diǎn)或者是在工程管理中存在的問題,大家進(jìn)行了深入的探討和交流,有些問題在現(xiàn)場就形成了解決成果。史總表示,今后集團(tuán)工程管理部會(huì)針對(duì)各項(xiàng)目的具體問題,不定期召開技術(shù)研討會(huì)。在會(huì)議現(xiàn)場,小組所有成員建立了工作微信群,今后工作中的具體問題可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)在微信群中提出來,暢通溝通機(jī)制,靈活高效地解決問題。
在會(huì)議最后,史總強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)內(nèi)容:1、明確合作方的選取標(biāo)準(zhǔn),今后將在集團(tuán)層面上引入各專業(yè)的戰(zhàn)略合作單位;2、強(qiáng)調(diào)各地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度的緊迫性,在合理范圍內(nèi)最大限度壓縮工期;3、要求各地產(chǎn)項(xiàng)目工程部上報(bào)施工進(jìn)度的合理化時(shí)間,明確工期目標(biāo)并嚴(yán)格落實(shí);4、要求小組各成員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),特別是對(duì)工程領(lǐng)域新規(guī)范、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提升;5、2019年是集團(tuán)工程質(zhì)量提升年,大家要始終帶著“工程質(zhì)量提升、技術(shù)水平提升”的任務(wù)開展工作。