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1月19日上午9時，典當行、沽源項目、駝梁五臺項目、玖鼎云母2016年度總結表彰大會在太和大廈26層會議室隆重召開太和集團董事長盧凱斌、太和集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇、太和集團財務金融管理中心總監(jiān)張素琴、太和集團地產(chǎn)運營中心總經(jīng)理趙博超、易通行典當總經(jīng)理張華、沽源項目總經(jīng)理楊淑艷、駝梁五臺項目總經(jīng)理許詠梅、玖鼎云母公司負責人張素梅出席了本次總結表彰大會，四個企業(yè)的全體干部員工也參加了本次會議。這四家企業(yè)均為省內(nèi)駐外或有長期出差駐外人員，工作生活條件異常艱苦，但全體人員不畏險阻，迎難而上，業(yè)績不凡，蓄勢而發(fā)，以公司發(fā)展為己任，常年堅守崗位，腳踏實地默默奉獻。

本次總結表彰大會分為兩部分，第一部分為各企業(yè)總結匯報，第二部分為易通行典當、駝梁五臺項目2016年度先進表彰。

駝梁五臺項目總經(jīng)理許詠梅做總結匯報

玖鼎云母公司負責人張素梅做總結匯報

沽源項目總經(jīng)理助理丁書江做總結匯報

沽源項目總經(jīng)理楊淑艷做總結匯報

典當行業(yè)務部經(jīng)理張堯做總結匯報

典當行辦公室主管楊建寧做總結匯報

典當行總經(jīng)理張華做總結匯報

首先，各企業(yè)總經(jīng)理及部門經(jīng)理對2016年度工作情況做總結匯報，并對2017年工作計劃進行詳細闡述。

表彰典當行優(yōu)秀個人

表彰駝梁項目優(yōu)秀個人

表彰典當行優(yōu)秀部門

隨后的表彰頒獎環(huán)節(jié)，集團公司領導分別為易通行典當、駝梁五臺項目在2016年度工作中表現(xiàn)突出的先進集體、優(yōu)秀員工頒獎。

會議最后，李美璇總裁發(fā)表重要講話。李總表示：2016年充滿挑戰(zhàn)，但四家企業(yè)不畏困難，踏實肯干，努力奮進，取得了不錯的成績，并針對各企業(yè)2016年具體工作給予了逐一點評：

易通行典當2016年努力防控風險，優(yōu)化業(yè)務流程，調(diào)整貸款結構，創(chuàng)新產(chǎn)品模式，降低運營成本，取得了較好的成績，在行業(yè)中保持領先。

沽源英郡項目表現(xiàn)優(yōu)異，一區(qū)玫瑰園住宅清盤，二區(qū)海德園銷售火爆，一期順利交房，小區(qū)工程質(zhì)量和物業(yè)管理備受贊譽，在當?shù)貥淞⒘死喂痰钠放菩蜗蟆?nbsp;

駝梁鳴溪谷項目加快施工裝修步伐，第一批業(yè)主順利如期入住，物業(yè)管理可圈可點，受到眾多客戶的一致好評。克服銷售旺季暴雨災害帶來的不利影響，利用全民營銷搶抓客戶，取得了一定的成果。

玖鼎云母攻堅克難、度危求進，克服艱苦的工作和生活條件帶來的考驗，圓滿復工，并且取得了一定的收益。

點評中，李總對各企業(yè)開展工作中的一些亮點特別提出表揚，并著重指出，今年大形勢非常不利、各種困難阻礙層出不窮，沽源項目、駝梁五臺項目、玖鼎云母三家企業(yè)都在外市，易通行典當?shù)暮芏嗫蛻粢苍谕馐?，四家企業(yè)的員工長期駐外，在艱苦的工作生活環(huán)境下，努力工作，辛勤付出，取得上述成績，難能可貴，她代表集團公司，轉(zhuǎn)達集團高級顧問李月珍女士和盧凱斌董事長的囑托，向大家表示深深的謝意！

隨后，李總帶領大家展望了2017年集團的發(fā)展思路，實施穩(wěn)健而積極的發(fā)展戰(zhàn)略，以變革、創(chuàng)新、發(fā)展為基調(diào)，并在此基礎上，對四家企業(yè)2017年的工作提出具體要求：

易通行典當：1.穩(wěn)健經(jīng)營，繼續(xù)把防控風險放在首位。做好貸前審查、貸后管理，提前做好各種預案。大力催收，集中精力處理不良貸款，保障公司利益；2.積極調(diào)整貸款結構，主動開拓新的產(chǎn)品模式，加大業(yè)務拓展力度，在把控風險的前提下努力提升盈利能力；3.審慎金融投資，拓展優(yōu)質(zhì)投資渠道。 

沽源英郡項目：1.做好所有房源的清盤工作，尤其是想方設法加速車庫的銷售，盡快實現(xiàn)項目徹底清盤；2.做好剩余的工程建設，保證工期和質(zhì)量，確保海德園二期順利交房。同時做好房產(chǎn)證辦理、銀行按揭等后續(xù)工作及各種手續(xù)跑辦；3.積極在沽源及張家口地區(qū)尋找土地信息，努力開拓新項目。 

駝梁鳴溪谷項目：1.著力做好7、9號樓的精裝修工程，確保工程進度和裝修質(zhì)量，確保家居到位、如期交房；2.集中精力做好營銷工作，提前制定營銷方案，口碑營銷、圈層營銷、主動營銷齊頭并進，確保完成銷售任務；3.繼續(xù)做好物業(yè)管理。加快項目手續(xù)跑辦，積極公關，靈活推動。

玖鼎云母：1.強化安全管理，保證安全生產(chǎn)；2.在保證安全的前提下努力增產(chǎn)增收，做到收支平衡；3.尋找新礦脈，等待時機成熟再行發(fā)力。

同時李總也對四家企業(yè)提出了三點共同要求：

1、踐行人才戰(zhàn)略，錘煉實干型高效團隊。要加強學習，提升團隊綜合能力。要著力進行工作作風建設，結果導向，講究效率，雷厲風行，高效執(zhí)行。要發(fā)揚工匠精神，在本職工作上專業(yè)專注、精益求精，拿出一流的作品和業(yè)績。 

2、進一步做好成本控制。2017年集團公司將推行全面預算制度，請各企業(yè)堅決執(zhí)行。同時在前幾年成功經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)深化實施更為嚴格和精密的成本管控。讓成本意識成為每一位員工的共識，讓成本管控措施深入到各個領域、各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)，做到無盲點覆蓋。 

3、安全工作大于一切，堅持不懈的做好安全工作，以高度的責任心抓好每一個細節(jié)，做好消防安全、治安安全、資金安全、施工安全等，確保全年安全無事故。 

講話最后，李總寄語大家：2017年，讓我們所有人不忘初心，不畏將來，形成一條心 、擰成一股繩 、合成一股勁，咬定青山不放松、千難萬險不回頭，篤定堅守，創(chuàng)造屬于我們的希望與未來！

會議最后，滿載著集團高層領導的新春祝福，四家企業(yè)2016年度總結表彰大會圓滿落幕。2017年，在集團公司的正確領導下，四家企業(yè)的全體員工將繼續(xù)努力，以空杯初心，勇攀高峰，為實現(xiàn)“百年太和，基業(yè)長青”的太和理想貢獻力量！